Cartographier l'équipe, comprendre les rôles, identifier les dynamiques informelles et les points de tension. Ne pas tout changer immédiatement.
Définir vos attentes, établir votre style de management, créer les premiers rituels d'équipe et identifier vos relais.
Lancer une première action visible, consolider votre légitimité auprès de l'équipe et de la hiérarchie.
Un accompagnement progressif, adapté aux réalités de votre nouvel environnement.
Analyse de votre contexte, de votre équipe, des enjeux et des risques. On construit votre plan des 90 premiers jours.
Quel manager voulez-vous être ? Directif, participatif, délégatif — on trouve le style adapté à votre équipe technique.
Gérer un technicien senior récalcitrant, annoncer un changement impopulaire, gérer un conflit dans l'équipe.
On fait le point sur les 90 jours, on identifie les succès et les axes d'amélioration pour la suite.
4 séances de coaching sur 3 mois. Spécialisé managers techniques.
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